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退職します→ダメだ、というパターンで大モメした結果wwwww

2016/12/07 13:00 投稿

コメント:59

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「退職します!」と、意向を伝えても楷書の都合もあるので「ダメだ」だの「もう少し待ってくれ」だの言ってなかなか退職させてもらえないことってありますよねー。あるある。

そんなあるある話ですけど、一歩間違えれば大変な自体に!

一体何が怒ったのか…。その衝撃の事実を御覧ください。

退職します→ダメだ、というパターンで大モメした結果…

退職します→ダメだ、というパターンで大モメした挙句
「どうしても退職するなら引き継ぎの資料を完璧に作ってからにしろ、それ作ってる間の給料は出さん」
という最悪の札を上司が出してしまい、ソース全部削除して翌日から来なくなったという世にも恐ろしい話が…

— tokoya (@tokoya) 2016年11月29日

ネットの反応

自分も最初の職場でパワハラ受けて辞めるとき「単位計算に使ってるExcelの表、元データもろとも全部消去して出てってやろうか」と思ったもんなあ。なんとか思いとどまって実行しなかったけど。 twitter.com/tokoya/status/…

気持ちはわかるけどダメだろうな。やめる側もいついつまでにこういう形で引き継ぎしますとか、相手に安心できる材料を出さないと信頼関係は壊れていく一方だろうな。 twitter.com/tokoya/status/…

1年間働いた同僚が辞めた時も「引き継ぎ資料完璧に作れ!」と言われていた。私が退職したとき、体調不良だったから最低限の引き継ぎしかしなかったけど、特に連絡も来ない。どうせスピード重視の激務な現場に、引き継ぎなんかする暇は無いんよ。 twitter.com/tokoya/status/…

ちょっとパターンは違うけど「以前から言っている通り待遇改善しないなら辞めます。引き継ぎ?しないけど?ちなみに全部ブラックボックス化させるからよろしくwwwあと弁護士に全資料渡して既に待機してるんで下手打たない方がいいですよwww」… twitter.com/i/web/status/8…

某アバターサービスで、退職したエンジニアが全員強制全裸になるタイマー仕掛けてた事件とか、無理難題ふっかけすぎて下請けが運用中のタイトル放り出して消失した事件とか、リリースした翌日に退職した某大手ゲーム企業出身プロデューサーの話とか… twitter.com/i/web/status/8…

確かにこんな状況なら自分が今まで築いてきたデータと資料全部抹消するよね。こんな事言う奴が上司張れるなんてろくな会社じゃないから顧客も代注先用意してるはず twitter.com/tokoya/status/…

将軍様『これ、一休!引継資料を作るのじゃ!

一休『将軍様!引き継ぐ物を消しました!これで引継資料は必要ありません!

将軍様『ぐぬぬ・・・』
この後、打ち首になりましたとさ。 twitter.com/tokoya/status/…

このケースもそうだけど、「○○は仕事じゃないので給料は出さない」という謎ルールを、高々「上司」の立場で決める上司って多いなー。前いた会社では、「客に礼状や挨拶状を書くのは仕事ではないから、休日出勤してやっても、その時間は出勤したも… twitter.com/i/web/status/8…

弁護士も社労士もこういう上司側からたっぷり損害賠償を退職者にだな(´・ω・`)…「退職します→ダメだ」がもっと社会的に避難されろ twitter.com/tokoya/status/…


これは最高にスカッとする話ですけど、世にも恐ろしい話でもありますね…。
資料データ抹消はやりすぎですけど、やっぱり雇用してる側もされてる側もいい塩梅で宜しくやってほしいものですね。

コメント

会社に抜き打ち監査があっても”何故か事前にタレコミが在る”からほとんど意味ない。
他の方も書いてるが労基はホントに仕事しない、実態は癒着。
警察とも仲がいいから揉み消しはしょっちゅう。

No.57 96ヶ月前

>>42
就業時間中に、引継ぎ資料作るなって普通じゃないの?

No.58 96ヶ月前

>>58
べつに普通ではない。
一番スムーズな引継ぎは、退職までの一ヶ月ほどは後任者と一緒に
ルーチンを回しながらその都度 口頭で必要な作業を伝達する方法。

そこまで時間的な余裕(1つの仕事を2人でする事になる)がなかったり
後任者が決まってないケース(これから欠員補充で新たに雇う等)で
通常業務の時間外に書面作成して引継ぎになる場合は、
それも会社の業務に必要な作業なんだから
当然に残業割り増しをつけて時間給を払うべき。

そもそも退職でなくたって、急病とか近親者の不幸とか
いきなり数日以上 担当者不在になる事態も起こり得るんだから、
一人の担当者が居なくなると誰も仕事が分からなくなる状況ではなく
まともな会社なら、最低限のマニュアルは普段から作っておいたり
直属の上司が別の担当者に指示出してやらせられるぐらいの体制
にはしておくべき。

No.59 96ヶ月前
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