仕事で「そうなる理由は？」と質問すると謝られるのはなぜ？ 「説明すると言い訳するなと言われる」「面倒な上司で早く話を切り上げたい」

仕事で上司から何か質問されると緊張して上手く答えられないという人が多そうですが、ある『Twitter』ユーザーが「理由を聞いているのに間違っているのでやり直しますというのはやめて」という趣旨のツイートをして、さまざまな意見が飛び交っています。おい、日本人...続きを読む

[餃子の玉将 (ID:654025)]

タイトルにもあるけど説明しようとしたら「言い訳するな」と返されるんだよ

[shcend (ID:26048821)]

会社の講習で失敗して｢どうした？｣と聞かれたときはまず謝れと言ってたゾ。
その後もう一度聞かれたらやっと説明していいんだとさ。
あ　ほ　く　さ

[hako (ID:58309)]

説明したらしたで「言い訳するな」って口からクソ垂れる無能が多すぎるからだゾ

[空気詠み人知らず (ID:51208253)]

再発防止も含めてどう考えたからそうしたのか分からないのは困るんだけどな
言いやすいよう優しく接していきたい

[ローレンス (ID:5148953)]

言い訳するなって言われるからというのはただの責任転嫁
相手が論理的に話せるかどうか見極めてから対応を変えるべき

[ちよちゃん (ID:7444939)]

偉そうに聞いてくるからかな？　なんで偉そうにしてくるのかがわからないけども・・・　人にやられて嫌なことを自分がしちゃうのは勘弁してもらいたいです

[ふわん (ID:25289121)]

とりあえず謝られる人は、普段からめんどくさい人間だと周りから思われている可能性大です（笑

[hin (ID:11975595)]

クソ上司は単に相手がオロオロして冷や汗かいて必死に謝る姿を見たいだけなんだよね。
「なんでそうなったか」を確認して状況の改善に活かしたいなんて気持ちは全く無いんだよ。

[ライム・ライム (ID:67757753)]

実体験その1
「なんでそうなった？」
「~が~だったので~になりました」
「でもそれは結局TDN言い訳にしか聞こえない。もう少し聞く側の事も考えろ」
「は、はい、すみませんでした！(じゃあなんて説明したらええねん・・・)」

その2
「なぜそうなったのか納得できる理由を説明してください(威圧気味)」
「(アカン、これなに言っても余計に怒られるヤツや・・・)あの・・・(必死に返す言葉を模索中)」
「~の時に~しないから~になったんだろ？違うのか？違いますか？？(超威圧気味)」
「はい、おっしゃる通り、~を怠ったためにこうなりました。申し訳ありませんでした・・・」
「言い訳すんなって前に言っただろこの！！」バァン！！(机を叩いた音)
「(答えを誘導したのあなたやんけ・・・)す、すみません・・・！！(あまりの気迫に何も言えなくなる)」

[シュナイゼル (ID:20532744)]

「言い訳するな」に疲れて違う部署行きましたとさ

[chikuwa (ID:25199045)]

本当に「言い訳するな」って返されたことのある人間は何人いるやら

[ひぃや (ID:476904)]

人生で仕事に限らず親や教師にもこの「なんで？」からの「言い訳するな」コンボを食らったことない人は、周りの人にとても恵まれてきた証拠だからその幸運に感謝するといいよ

[アリスリデール (ID:2626860)]

実際、教育者なんて「言い訳するな」って言う人しかいないじゃん
真っ当な理由を説明されてもプライドが傷つけられて怒りだす人も多い

あとＮｏ５の「責任転嫁するな」も言葉を変えただけの派生だね
結局、謝罪がベストアンサーになる

[suzuki (ID:11201547)]

日本人と外人の言語の違いでしょ
日本人どもはとか言ってるし外人に道聞かれたらすみませんって逃げるだろ？それと一緒

まぁ嫌ならお前が祖国に帰ればいいさ

[t_tsumujikaze (ID:2471597)]

何を言っても言い訳にしかならないので、何も言いません、すみませんでした。
と、返答したが、果たして何の解決になるのだろうか。

[喝だコリャ！ (ID:1249567)]

何で遅刻した？
寝坊したからです。
って答えるヤツなんていないだろ。

[柚子ぽんず (ID:111937)]

理由を言う→言い訳するな！謝罪しろ！
謝罪する→理由を言え！謝ればいいと思うな！

こういう人が結構いるから困る、ただ単にイライラをぶつけてるだけだから何をしても無駄

[riri (ID:1918511)]

アスペ気味だから説明しちゃうな、いつも。

[ブーンおっお (ID:1667394)]

大半の日本企業がそうだけど(特に大手)、理由を探してるわけでも改善策を模索してるわけでもないからでしょ。
自分の管理不足を棚に上げて責任を当事者に擦り付けて悦に入ってるだけ。

便器に汚物があったらすぐ流すのと同じだよ。無能な人間との無駄な会話なんて汚物でしかないからな。

[ほちゅに (ID:1412372)]

少なくともウチの上司は、どうしてそうなったかを純粋に知りたいんじゃなくて、自分の中ですでに正解があって、それ以外の答えを出されると、言い訳するな、もしくは、お前はおかしい、のどちらかしか返して来なかったよ。

[ファン (ID:27130890)]

>>11
あるぞ。言い訳しない！って言われた後にまた「なんでこうなったかわかる？」って聞かれるからもうどうすればいいんや･･････ってなったわ

[yan (ID:17154750)]

理由を話そうとすると言い訳になるから、会話にならない
そしてそのあとに恫喝が始まるから、パワハラなんでしょうね

[M66 (ID:1126212)]

人間は感情最優先　幼女戦記で教わった

[ぱぴぷぺぽ (ID:52679338)]

アインズ様みたいに建設的にこの問いかけを使える者は存在しないから
人間レベルだと行き場の無い感情を吐き出す手段としてしか使えない
だから冷静にこの問いかけを使える人間0人説

[むな (ID:1672286)]

めんどくさい相手だからって以外の理由ないんじゃねえかな。
ケチつけるために説明を引き出すような奴で適当に謝っていなしとけって思われてるんだろ。
お前ごときが俺の理由を聞いた所で「気に食わない」という気持ちを撤回したり建設的な指導・指示ができるのかよって。

[べにじゃけのひもの (ID:1908923)]

言い訳無用が文化になってる国に期待する方が間違っている

[ゲスト (ID:78612981)]

毎回説明するなあ
疲れてる時はリンク貼って終わりだけど

[マイコー (ID:32273838)]

>>7
これ

[マルート (ID:1409838)]

説明しても全て言い訳として処分され、ボロクソ言われる。
だから下っ端は説明しようとしない。理解されないって分かりきってるから。
自分のやり方以外全て認めないヤツらばっかりなんだよ、日本の上司って。
それで数日もすれば主張がコロコロ変わるようなヤツだったらもう…（血涙）

下っ端の言い分をちゃんと聞くタイプは絶滅危惧種だ（白目）

[セサミ (ID:19207764)]

それって答える側が、言い訳と理由の区別が出来ないからだと思うな。これは言い訳かな理由かなって判断できなくて、とりあえず謝らないと！！と思って謝ってしまう状態。

大体は、報告をもらう側（上司、先輩）に信用がないって事じゃないかなぁ。気分とか相手の中だけの常識で怒られても嫌やしなぁ。理由をしっかりききたいなら、報告もらう側が、言いやすいよう誘導しやなあかん。言え。っていうだけじゃ言いにくい世でみんな育ってる。そういうフォローも出来ないなら素直に謝られてた方がいいよ。

そうなる理由は？と聞いて、部下に「これこれこうです」って答えてもらって、それを見直して改善するっていう普通の事が出来ない上司だって自分の事は諦めた方がいい。

[oldamp (ID:18376160)]

説明しても謝っても怒られうる時点でこの詰問される側からしたら詰みなんだよ　ダブルバインドやめてくれ？

[GF (ID:4795013)]

「今までの実績」から見て、真面目に回答する価値が無い。
建設的な方向に話を進めない人間の為に、
唯でさえ長い労働時間伸ばしたくなんか無い。
特に誰もがやり得る凡ミスだったら尚更。
「何で確認しなかったんだ」しか言わないなら説明するだけ無駄。

[きしんけん (ID:1143574)]

ちゃんと説明しても怒ってくる奴は理不尽なだけだから論外でしょ。

ロジックとか言われてもなんでも答えられるわけじゃない。
・物事の全体像を把握してない(自分が関わっているのは一部）から憶測で語れない。
・他人、他社のプライバシーや機密に関わる。
答えられないから謝罪してんのよ。
こっちは通常業務もあって調べられないから、どうしても知りたきゃ専門家でも雇ってくれ。

[NoName (ID:78913103)]

「あなたに言われた通りやりました(思考停止)」

[俺様 (ID:15618260)]

ガキの頃に親や年長者から最終的に「言い訳」って片付けられりゃ、そりゃそうなるわ。第一、俺がそうだ。別に小難しい背景がそこにあるわけじゃない。

ラッソーにロジックとやらを聞き出せたいってんなら、自分を含め、おおよそのニポン人はそういう性質ってのを頭に叩き込んだ上で聞き出す努力とやらをやってみたら？
「君がこれをやった理由は○○だと思うんだがそれで間違いないか？」という誘導でもいいんじゃねぇの？

[vulvul (ID:242017)]

理由を聴取する側が、説明の妥当性をまるで評価できないってのはあるよな。戦後、吉田茂がマッカーサーに国民の欠食を補うべく物資融通を頼んだところダダ余りしてマッカーサーがこりゃどうしたことだと吉田に叱り付けたら、吉田は「ンな計算できるやつがいっぱいいたら日本は負けてねーよ」と返して、マッカーサーも思わずほっこりしたという。
これは皮肉としても、要するに自分の行動の妥当性を合理的な計算で評価する能力が日本には昔から欠けている。江戸の昔も「とくさんがいうんやからええやろ」「前ちゃんが言うんやから」で大事な作戦会議も製作会議も終わっちゃうのが昔の日本だったのは間違いない。

[ガリばー (ID:22518419)]

言っても聞かないだろ、どうせ。

[Akatsuki (ID:42157579)]

大抵の場合、何を言ったところで「知ったようなこと言うな」、「お前の裁量なんて聞いていない」、
「俺の方が偉いから口答えするな」、とかほざいて碌に相手の意見なんて聞かない。
そして最後の決め台詞として「お前のやる気が〜」とか理屈もクソも何にもない馬鹿げた精神論をのたまう。
どのみち、相手は話なんて最初から聞く気ないんだから、「ワケを言ってみろ」なんてのは
それを言った対象を糾弾する前の枕詞でしかない。
更に糞ったれな基地外上司の場合は途中でネタが無くなると、気色悪い妄想全開にして「お前の大学は〇〇大だったな」とか
「お前の実家は〇〇市だったな」とか無関係な話を一方的に初めて、「お前は使えないクズだから同郷の者はみんなクズだ」
とか意味不明な誹謗中傷を息を吐くようにやってくる。
「質問を投げかけている上司の側になって考えてみろ」なんて言い出した日には「お前こそ、自分が同じことを言われたらどう思うのか考えろよkz」と言ってやりたくなる。

[ゴリラ (ID:30280125)]

すみません、間違ってましたやり直します

[どーなつ (ID:46453137)]

信用がないから謝られるだけなんだよな
部下との信頼関係は大事だぞ

[名無しさん (ID:376930)]

答えた理論や思考にダメ出しされるからでしょ。
同じ情報を見てもどう考えるかは人によって違うけど、
「なんでそんな考えになるんや！お前頭おかしいんちゃうか！」
みたいな説教（罵倒）を普段からされてるからじゃないか？

[3E2M1 (ID:1785535)]

真っ当な説明をした後のリスクリターン、謝った場合のそれ、後者のがお得って状況が日本に多いだけで。自分好みの反応が欲しいならそのための努力を支払わないとだけど、リスクリターンで言えばそんな事に価値もリスクもほぼ無いから無理ってんでしょ。相手も一緒。

[鴉羽 (ID:9064906)]

そも自分から普段言い訳するなと言ってたら部下はなんも言わん機械になるで、というかなってる。

[kazu (ID:7501438)]

理由答えて上司が動くなら言いたいけど…
けど、上司も仕事増えるの嫌だから言い訳乙と突っぱねる事がほとんどでしょ
部下としても口答えみたいになって評価下がるのも嫌だし、
あがいても結果が決まっているなら、謝った方が仕事増えないし楽

[靈鏖◆L.E.O. (ID:2410092)]

聞きたいのは本当に論理解か？ 汝の都合の良い回答を引き出したいだけなんだろ？ …って言うのが真実。大抵、理由を聞いて来る上司に限って人の話を理解出来ない反面教師が多いし。

[IMA (ID:14956077)]

やっぱりどこも同じなんやなあ…
正当な理由を説明したとしても上司は『言い訳は聞きたくない』の一点張り。
そのあと結局こっちが悪くなくてもすいませんでした、と折れるしかない。
次にどうすれば再発防止できるか、よりもその場で怒りを部下に向けることしか頭にない。
結果重視＆事なかれ主義といえば日本人らしいけども建設的ではないわな。

[ﾁｬﾚﾝｼﾞﾊﾁﾈﾝｾｲ (ID:26088321)]

まず物の言い方を学んでから質問して来いって話。言われたことが質問なのか文句なのか判断でき兼ねる言葉の足りなさよ。

[DekinaioTurbo (ID:13839829)]

「ごめんで済んだら警察はいらない」という言葉が国民性を表してる思う。「『言い訳するな』で済んだら裁判所もいらない」と言いたくなるが。人間どこまで論理的に思考出来るかは分からんが、出来る限り論理的に考えられるように躾けないとこの問題は解決出来ないんじゃないかと。

[kazu (ID:7501438)]

部下の物の言い方が悪く、部下のメッセージを汲み取れない上司が、
ブカガーと言い、結果部下が辞める事を反省できてない。
まー部下の伝え方の悪いのは多いんだろうけど…、
レベルの低い会社はある程度の能力の低い社員を許容すべきじゃね？

多数も辞める会社の上司は何人辞めさせれば気付くのやら…
中堅の人間としては、辞めた人にかけた人権費を上司に請求して反省させたい

こういう上司は自分ができるから、お前もできるやろって思い込んでるからタチが悪い

[nonkkkkk (ID:29718752)]

面倒を嫌う、事なかれ主義な日本人ということかしら
人を使うのが下手くそな管理職が多いけれど、それをそのまま放っている下も下なんだよね
そのくせそういう奴は愚痴が多いんだ
昔から日本の社会人ってこういうものなのかい