弊社の社外取締役から、「日頃の行い」を褒められた。一昨年のネルケプランニングに続き、昨年、ニトロプラスという誰もが認める優良企業のM＆Aを取締役会で決議した、そのあとの雑談で出た言葉だ。「やっぱり日頃の行いですよね。それ、大事にした方がいいですよ」。私は上場企業社長としての経歴が、今年で丸25年になる。大企業の社長が4年とか8年とかで任期を終えるとすると、もう大ベテランだろう。

　その実感から言えば、株式市場関係者や、経済学者や、新聞記者が、口を揃えて「M＆Aを企業の成長戦略に活用せよ」と言ってくるんだけど、現実はそんなに簡単なものじゃない。というよりも、多くの案件は罠だと思う。　
週刊文春デジタル