『門下生メーリングリスト』の中で議論になった「属人化と標準化」について、今週のゴー宣を読んで、頭と心の整理がつき、勉強になりました。

私の仕事は経理（経営管理）で、業務プロセスや組織体制の標準化を進めています。
またプライベートにおいては、「地方ゴー宣道場推進隊長」や「門下生メーリングリスト管理人」として、《新規参加者をチームの中心に据える》という方針を決断し、その為に古参・常連たちが培ってきたノウハウや失敗点・反省点などを共有できるよう文書化（可視化）を、全身全霊ですすめてきました。

それゆえに「属人化を回避し、標準化を進めること」が公私共に身にしみていたのかもしれません。
今週のゴー宣を読んで『盲目的な標準化の先にある落とし穴』を突きつけられた感覚です。

今週のゴー宣は、小林よしのり先生の
＞フリーの職人の立場からだけ属人化の重要性を唱えているのではない。
＞「公」のために、多くの組織人、サラリーマンなどのことも考えた上で言っている。
という部分がとてもよく伝わりました。

『公論を目指す』とは一体なんなのか？
もう一度、よく考えたいと思いました。