職場で「標準化」、「見える化」を慎重に検討している者です。
職人集団である「よしりん企画」の標準化を考えてみます…

個人の能力に依存させず、業務毎に以下の組織編成を考えます…
ネーム班、ギャグ班、アンケート係、レクリエーション班、秘書課、校閲係、車両係、渉外専門官、営業部、経理部、出納係、写真係、警備班、調理班、政治部、人事部、法務室…

「経理部長、今年度のギャグ班とレクリエーション班の使途不明金については…」

「うむ、前年度同様、適正価格を超えた額については割り当てられん。名誉会長の時代ならいざ知らず…」

「そのギャグ班ですが、昨年度に引き続き、退職者が２名出ております。」

「アンケート班同様、人件費削減でいいじゃないか。そういえば君は知らないかもしれないが、昔、ゴー宣同場企画室なんてのもあったな～。」

…（後略）

…なんとなく、三流の組織ができそうなところで、あきらめます。