週刊『夏野総研』vol.542【「AIの奴隷」にならないために必要なスキル】

▼第542号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2023/07/18

夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　　　　　vol.542
　　【「AIの奴隷」にならないために必要なスキル】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.先週の出来事
03.Reading the world
04.Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーをピックアップしてみた
08.編集後記

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは未来を読むためのニュースを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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【国内ニュース】
◆大手YouTuber事務所UUUM、最終損失10億円へ…通期下方修正、YouTubeショートショックなど
https://bit.ly/3Oruw5z
〈要約〉
　YouTuber事務所UUUMが最終損失10億5000万円を見込むと下方修正。YouTubeショート再生増やP2Cブランドの評価損、販売費増加が要因。

〈コメント〉
　YouTuberが成長し自身のブランドやビジネスを構築するにつれ、彼らにとって事務所は必要なくなるはずだ。
　事務所がYouTuberに提供するサービスや価値が、これらの変化に対応し進化しなければ、その存在価値は揺らいでしまう。

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◆PayPayのシェアが約67％に、コード決済が決済回数で電子マネー抜く
https://bit.ly/3rxtwDN
〈要約〉
「コード決済利用動向調査」により、2022年のPayPayは約67%のシェアで最高。決済回数でコード決済が電子マネーを初めて上回る。

〈コメント〉
　シェアを増やすニュースが定期的に出てくる。成功のためのシェア獲得は確かに重要だが、それと同じくらい重要なのは「そのシェアからどのように収益を得るか」ということ。
　しかし、彼らのビジネスモデルは依然として曖昧で、利益を上げる具体的な方法は明らかになっていない。というか、ない。

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◆ソニーＧ－6日ぶり反発　ゲームに重点投資、3000億円　売り切りから課金モデルへ＝日経
https://bit.ly/3XWdIq5
〈要約〉
　ソニーグループがゲームR&Dへ2倍増の3兆円投資を計画。全体の40%を占め、他部門を超え最大。課金型モデルと複合現実技術強化へ転換。

〈コメント〉
　ソニーグループがゲーム事業への巨額投資を決めたことは納得がいく。
　しかし、競争相手にテンセントがいるという視点からすれば、さらなる投資も検討するべきではないか。
　テンセントは巨大なプレーヤーであり、その規模と影響力は無視できない。ソニーが競争力を上げるためには、現在の倍以上、兆円単位の投資をしてもいいと思う。