週刊『夏野総研』vol.328【「社内クラウドソーシング」という、令和時代の働き方】

▼第328号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2019/4/9

　　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　 　　　　　　　　vol.328
　　　【「社内クラウドソーシング」という、令和時代の働き方】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.編集後記

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆ドコモショップが5月1日に原則休業　「働き方改革」の一環
http://bit.ly/2OXGL9j
　働き方改革より顧客優先だろ。シフトの問題と一斉休業を一緒にするな、って感じ。

◆ソフトバンクは新卒社員数３年で最多、「30年先考え手を打て」と孫氏
http://bit.ly/2OZgpEa
　孫さんが新卒一括採用に依存するとは考えられない。なので、深読みしてみると、安定的に収益が稼げる国内携帯電話事業は人件費の高い中年社員よりも、若さで頑張る新卒若手社員の方がコストパフォーマンスがいいと見た。実際、キャリアで20年選手と新卒3年目でパフォーマンスに違いはない。携帯業界に勤続経験値の価値はもはやないのだ。ただし、年功序列なので給与は3倍くらい違うのが現状。

◆さよなら、一般向けGoogle+。本日サービスが終了します
http://bit.ly/2OUxRJX
　ずっと指摘してきたことだが、Googleってユーザーの気持ちが分からない会社だよね。

◆5Gサービス号砲　韓国KT、世界初のスマホ向け
https://s.nikkei.com/2OZJ63B
　だからといってKTに何のメリットもないが。

◆日産、ゴーン前会長の取締役解任　株主総会、社長は辞任否定
http://bit.ly/2OVYmyC
　ゴーン体制と訣別するのであれば、この際西川氏をはじめとした、今回のクーデター幹部も全て身を引き、まったく社内政治上無色透明な経営陣に刷新すべきだろうに。決定的に西川氏らが残ることで、「会社をよくすることよりも自分のポジションが目的だったのか」という印象が余計に強くなった。さらに、グローバル経営でもっともやってはいけない日本人民族主義を掲げてしまったことも禍根が残る。厳しいな。

◆電動バイクで４社が連携へ 国際的な規格づくりの主導権模索か | NHKニュース
http://bit.ly/2OZJhfh
　いっそバイク事業を統合して2社にできないのか。どの会社も、開発企画生産要員は3割くらいで、その他は営業・管理・スタッフ。統合すれば、1社分の7割が不要になり、開発・企画・生産能力は2倍になる。4社もあるのはムダが多いと思うが。

◆マックがテック化。約330億円でAIメニューを導入へ
http://bit.ly/2OY6puL
　これは正しい動き。

◆世界中の有名シェフが入れ替わりで来日　期間限定の高級レストランがオープン
http://bit.ly/2OVtj5X
　レストランが成り立つ背景にはシェフの力のみならず、仕入れルートや従業員のクオリティなどが関係する。「シェフが入れ替わり」と言った瞬間に「クオリティは二の次だな」と思わない人は食通とは言えない。単なるミーハーマーケティングにごまかされないように。

◆オフィス家具も「サブスク」、月500円で高級チェア
https://s.nikkei.com/2OY6rmn
　この辺は新しいビジネスモデルだよね。

◆三菱地所が導入した仮眠制度。15分から30分の仮眠はこんなに集中力が回復する
http://bit.ly/2OXhFHM
　全然目新しくないよね。単なるGMOの二番煎じ。ニュースネタになるような話ではない。

◆スター・ウォーズのような新種目　フェンシングで構想
http://bit.ly/2OVRWiQ
　スポーツ界のイノベーションはフェンシングから。

◆塚田国交副大臣が辞意表明「多大なご迷惑をかけた」
http://bit.ly/2OXhHzo
「こういう人を選んでる選挙民が悪い」という報道がないのが哀しいな。

◆アカデミー賞がNetflix作品を除外する新ルール案、独占禁止法違反の可能性
http://bit.ly/2OWAydX
　くだらなすぎて論評もしたくない話。

◆NY中心部に「混雑税」導入へ　乗り入れ車両、全米初
http://bit.ly/2OXiqk6
　東京も山手通りの内側、靖国通りの南側、海岸通りから新大橋通りで区切ったエリアに導入するのはどうだろう。ちょうどオリンピック時に渋滞しそうなエリアでもあるし。

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【02.Biz Competition】
　一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。

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【「社内クラウドソーシング」という、令和時代の働き方】
［おことわり］
　ビジネスモデルとしてここから語ることは、個人の見解であり、所属する組織の公式見解ではありません。「ドワンゴ社長」という立場ではなく、あくまで「慶應義塾大学特別招聘教授」の立場として論じたものです。株式会社ドワンゴで実際に導入することを保証するものでもありません。

［第1回］