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2019/4/2
夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
vol.327
【「ウェブ明細」で”目くらまし”するキャリアの実態】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.編集後記
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【01.時事ネタキュレーション】
日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆niconicoとAbemaTVが協業 「国内で競争している場合ではない」
http://bit.ly/2TIwwGR
端から見たら至極真っ当な提携も、トップ同士の信頼関係がないと成立しにくい。グルメ友達の信頼ディールです。
◆早慶に計10人合格、不登校経験者が前向きに――設立3年「N高」の実力
http://bit.ly/2TM2Jx5
自分たちでやっていて言うのもなんだが、本当にいいことしてる! 高校生の皆さんにとって「最適」な教育プラットホームを志向してこれからも頑張っていこうと思います!
◆KDDI、スタートアップと協業加速 AIやVRに照準
https://s.nikkei.com/2TM2KkD
金あるからねえ。いくらでも。
◆「署名のないクレジットカード」というAppleの再発明
http://bit.ly/2TMlbFB
セキュリティの向上がないQR決済や中途半端な生体認証に比べると、こういうのこそ本当の「フィンテック」だと思う。
本当のフィンテックに必要なことは、
(1)セキュリティが向上すること
(2)インターフェースが消費者にとってまったく違和感がないこと
(3)社会効率が向上すること
の3つだと思う。
その実現にはアイデアベースのフィンテックベンチャーでは力不足になるのは歴然。「さすがApple」としかいいようがないな。
◆30代・40代のSNS利用、YouTubeとInstagramで性別・年代による差
http://bit.ly/2THrUkc
10代、20代と合わせて見たい。どういう意図の調査なのかな?
◆ソニーとドコモ、5Gで車両を遠隔操作 グアムで実験
https://s.nikkei.com/2TOTTyu
その後何するつもりなのか。まったく戦略ない。
◆ソニー、スマホ人員を最大半減 日本勢の退潮鮮明に
https://s.nikkei.com/2TL2oL4
終わったな。
◆ソニー平井会長、退任へ「ソニーグループから卒業する」
http://bit.ly/2TMpvEL
さっさと辞めたい気持ち、よくわかる。
◆東京ディズニーリゾート、スマホで「ファストパス」取得可能に 今夏から
http://bit.ly/2TJE3Fb
アメリカでは古くからやっていたこと。ファストパスの券売機の前に並んでいるのは不効率の極み。
◆旧奈良監獄を高級ホテルに 星野リゾート、21年開業
https://s.nikkei.com/2TJ8aNf
泊まりたくない。
◆土使わずにジャガイモを人工栽培 宇宙進出にも役立つ?
http://bit.ly/2TOoYCi
まさに映画の世界。
◆ゴーン被告の子の学費60万ドル、日産負担か
http://bit.ly/2TICqru
そんなの外国人エグゼクティブの採用条件に当然入るでしょ。60万ドルだって、19年もやっていればそれぐらいの額にはなるはず。本当にくだらない。
◆東証、3つの新市場区分を提示 「東証1部」の名称変更も視野
http://bit.ly/2TMnyIv
横文字使いすぎw
◆「高輪ゲートウェイ」撤回求め…ネット署名4万8千件
http://bit.ly/2TPjzec
もう高輪駅でいいんじゃね?
◆太陽光発電、年間2.4兆円の国民負担も…コスパが悪すぎる実態
http://bit.ly/2TOQbVL
多くの利権を生んでしまった。
◆夫婦別姓求めたサイボウズ社長らの賠償請求、地裁が棄却
http://bit.ly/2TJburH
なぜこれが棄却されるのか不思議。法の精神が無視されている。
◆Uberや民泊がうまくいかない理由 「岩盤規制」という名のダークサイド
http://bit.ly/2TJHnQU
ダークサイドに堕ちた方が得をする社会をどう直せるのか。政治家にも官僚にも、そして民間にも絶望的にならずチャレンジする人たちもいるので、そういう人たちを支援できるといいんだけどな、といつも思う。
◆どこでも“集中”して働くために邪魔なこと、大事なこと
http://bit.ly/2TIzV8B
こういう研究は大事だと思う。
だが、もっと前段階で、そもそも「やりたい仕事」をしているのかどうかという視点がある。日本の場合、雇用の安定を追うあまり「向いていない仕事でもきちんとこなす」的な美徳感覚があるが、そもそも向いていない仕事は効率が悪く成果も出ないのはスポーツ選手を見れば明らかな事実。もっと雇用の流動性を高めて、仕事と個性のマッチングを社会全体で進めることで、社会全体の効率を一気に高め、その上でさらに環境も良くするという二段階で攻めなければいけないのではないか。
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【02.Biz Competition】
一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
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【顧客を欺く「レ点営業」の裏側】
[第4回]
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