どんな組織でも、例えば軍部であれ、企業組織であれ、改革精神の土壌がなければ、組織は停滞し、滅亡の道をたどる。

組織の主流の方向性に疑義を抱き、行動に移す決起の覚悟を問うているのでしょう。

デシジョンメイキングの問題でしょう。
①　組織との決別を合理的に自己判断確立しているか。
②　時節・時期の判断が、その時であるか。

三島でなくとも、我々はいつもデシジョンメイキングを問われている。大なり小なりデシジョンメイキングしなくてよい時はない。他人事でなく、自己自身の問題としてとらえるべきでしょう。
デシジョンメイキングせず、その時その時を無為に過ごせば、期待通りの成果がなく、衰退の道しかないということは現実あちこちで垣間見られる現象である。