ドイツ銀行のデリバティブ商品の取扱高は、55兆6000億ユーロであり、日本円で7500兆円です。 日本のGDP500兆円とすれば15倍、ドイツのGDP400兆円とすれば19倍になる。 商品は世界中の銀行や企業に売られている。リーマンショックの時株価は50ユーロを超えていたが、6月時点6ユーロ ギリシャのCDS債を発行していたが、破たんし、2016年中国の海航集団(HNAグループ)が筆頭株主になり、中国の地方の不動産にまで手を伸ばし、モーゲージ債を発行している。この事業の悪化により、米国から投資銀行部門を撤退させなければならなくなった。海航集団は、ドイツ銀行株を一部売却しているようだ。 ドイツと中国の蜜月が、中国地方の不動産投資を後押しし、ドイツ銀行の経営をおかしくしている。ドイツと中国でドイツ銀行の救済にあたろうということであれば、世界的規模のショックが回避されるが、米中貿易戦争で中国は極度に痛んでおり、簡単に決着するとは思えない。
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孫崎享チャンネル
(ID:18367902)
ドイツ銀行のデリバティブ商品の取扱高は、55兆6000億ユーロであり、日本円で7500兆円です。
日本のGDP500兆円とすれば15倍、ドイツのGDP400兆円とすれば19倍になる。
商品は世界中の銀行や企業に売られている。リーマンショックの時株価は50ユーロを超えていたが、6月時点6ユーロ
ギリシャのCDS債を発行していたが、破たんし、2016年中国の海航集団(HNAグループ)が筆頭株主になり、中国の地方の不動産にまで手を伸ばし、モーゲージ債を発行している。この事業の悪化により、米国から投資銀行部門を撤退させなければならなくなった。海航集団は、ドイツ銀行株を一部売却しているようだ。
ドイツと中国の蜜月が、中国地方の不動産投資を後押しし、ドイツ銀行の経営をおかしくしている。ドイツと中国でドイツ銀行の救済にあたろうということであれば、世界的規模のショックが回避されるが、米中貿易戦争で中国は極度に痛んでおり、簡単に決着するとは思えない。