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おはよう! 岡田斗司夫です。
メルマガ読者の方から、多数質問をいただいています。
かたっぱしから答えてみましょう。
岡田斗司夫のニコ生では言えない話
岡田斗司夫の解決!ズバっと 2015/07/15
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おはよう! 岡田斗司夫です。
メルマガ読者の方から、多数質問をいただいています。
かたっぱしから答えてみましょう。
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「シャープとアップルのちがいは?」
ぴろきさん/43歳/自営業
少なくとも、1990年代のシャープはアップルと競っていたはずの企業なんだ。
それがなぜ、今こうなったのか。
簡単に言うと「トップに個性がなかったから」としか言いようがないよね。
結果論になるけど、日本企業だと「日産やトヨタの車を作ったの誰なのか?」はわからないままだよね。
海外のメーカーは、ジウジアーロやポルシェ博士のように、個人の名前が出てくるじゃん。
「シャープとアップルのちがいは?」
ぴろきさん/43歳/自営業
シャープが経営危機の一方でアップルの収益は伸び続けています。最近元気のない日本企業ですが、この先どうすればいいと岡田さんは思われますか?
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ここで、シャープとアップルを並べるのは分かる。
「なぜシャープの比較対象がアップルなのか?」と聞くのは若い人だと思う。
「なぜシャープの比較対象がアップルなのか?」と聞くのは若い人だと思う。
■シャープとアップルを並べる理由
1970~90年代に青春期を過ごした人間として、シャープとアップルを並べる気持ちが分かる。
なぜなら、当時のシャープは、ソニーほどじゃないけど、電子機器に特化していた。
なぜなら、当時のシャープは、ソニーほどじゃないけど、電子機器に特化していた。
「目の付けどころがシャープでしょ」というスローガンがあるように、特殊商品を作ることに秀でていた。
他メーカーが普通の携帯電話やパソコンを出すときに、シャープだけは不思議な製品や、謎の新機能をつけた製品を次から次へと出していた。
目の付けどころがすごく面白かった。
他メーカーが普通の携帯電話やパソコンを出すときに、シャープだけは不思議な製品や、謎の新機能をつけた製品を次から次へと出していた。
目の付けどころがすごく面白かった。
少なくとも、1990年代のシャープはアップルと競っていたはずの企業なんだ。
それがなぜ、今こうなったのか。
簡単に言うと「トップに個性がなかったから」としか言いようがないよね。
■シャープの敗因はキャラクターがいないこと
社員が集まって、”シャープ”という個性はあった。
でも、それを代表するキャラクターを立てることはできなかった。
でも、それを代表するキャラクターを立てることはできなかった。
結果論になるけど、日本企業だと「日産やトヨタの車を作ったの誰なのか?」はわからないままだよね。
海外のメーカーは、ジウジアーロやポルシェ博士のように、個人の名前が出てくるじゃん。
海外企業は個性が出る。
「日本企業はチーム力」みたいなことを言ってたけど、未だに残ってる企業は、社長が個性的であったり、キャラクターが立ってるところだよね。
「日本企業はチーム力」みたいなことを言ってたけど、未だに残ってる企業は、社長が個性的であったり、キャラクターが立ってるところだよね。
「シャープとアップルの違いは?」(質問文)
シャープの社員の「面白いものを作ろう」という思いを1人のキャラクターに統一できなかった。
それが敗因かなと思います。
それが敗因かなと思います。
【まとめ】
シャープ社員に「面白いものを作りたい」という思いがあっても、それを1人のキャラクターに統一できませんでした。
海外企業のように個性のある企業が生き残ると思います。
海外企業のように個性のある企業が生き残ると思います。
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