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岡田斗司夫のニコ生では言えない話
　岡田斗司夫の解決！ズバっと　2015/07/15
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おはよう！　岡田斗司夫です。
メルマガ読者の方から、多数質問をいただいています。
かたっぱしから答えてみましょう。

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「シャープとアップルのちがいは？」
ぴろきさん／43歳／自営業

　シャープが経営危機の一方でアップルの収益は伸び続けています。最近元気のない日本企業ですが、この先どうすればいいと岡田さんは思われますか？

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　ここで、シャープとアップルを並べるのは分かる。
　「なぜシャープの比較対象がアップルなのか？」と聞くのは若い人だと思う。


■シャープとアップルを並べる理由

　1970～90年代に青春期を過ごした人間として、シャープとアップルを並べる気持ちが分かる。
　なぜなら、当時のシャープは、ソニーほどじゃないけど、電子機器に特化していた。

　「目の付けどころがシャープでしょ」というスローガンがあるように、特殊商品を作ることに秀でていた。
　他メーカーが普通の携帯電話やパソコンを出すときに、シャープだけは不思議な製品や、謎の新機能をつけた製品を次から次へと出していた。
　目の付けどころがすごく面白かった。

　少なくとも、1990年代のシャープはアップルと競っていたはずの企業なんだ。

　それがなぜ、今こうなったのか。
　簡単に言うと「トップに個性がなかったから」としか言いようがないよね。


■シャープの敗因はキャラクターがいないこと

　社員が集まって、”シャープ”という個性はあった。
　でも、それを代表するキャラクターを立てることはできなかった。

　結果論になるけど、日本企業だと「日産やトヨタの車を作ったの誰なのか？」はわからないままだよね。
　海外のメーカーは、ジウジアーロやポルシェ博士のように、個人の名前が出てくるじゃん。

　海外企業は個性が出る。
　「日本企業はチーム力」みたいなことを言ってたけど、未だに残ってる企業は、社長が個性的であったり、キャラクターが立ってるところだよね。

「シャープとアップルの違いは？」（質問文）

　シャープの社員の「面白いものを作ろう」という思いを1人のキャラクターに統一できなかった。
　それが敗因かなと思います。


【まとめ】
　シャープ社員に「面白いものを作りたい」という思いがあっても、それを1人のキャラクターに統一できませんでした。
　海外企業のように個性のある企業が生き残ると思います。