ワークシェアリングの議論が何だか面白そうなので便乗してみます。 交代制にするにしても、工場のような単純作業ならともかく、専門技術を要する職場では難しいと思います。例えば建設業界にしても、一つの工事に関わって、もし途中で誰かに交代するとなれば、図面に材料、進行具合に注意事項やらを一から説明しなければいけません。ハッキリ言って手間ですし、手違いが起こる可能性があります。 簡単にワークシェアリングと言いますが、そんな事が出来るほど、貴方の仕事内容、経験や責任は軽いのですか?と問いかけたくなります。 もし、よしりん企画の多忙を心配するというのなら、人を増やすべきとは言わずに、一定期間だけでもライジングの(というより読者コーナーの)省エネ化を勧めるのが良いのではないかと思います。
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小林よしのりチャンネル
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ワークシェアリングの議論が何だか面白そうなので便乗してみます。
交代制にするにしても、工場のような単純作業ならともかく、専門技術を要する職場では難しいと思います。例えば建設業界にしても、一つの工事に関わって、もし途中で誰かに交代するとなれば、図面に材料、進行具合に注意事項やらを一から説明しなければいけません。ハッキリ言って手間ですし、手違いが起こる可能性があります。
簡単にワークシェアリングと言いますが、そんな事が出来るほど、貴方の仕事内容、経験や責任は軽いのですか?と問いかけたくなります。
もし、よしりん企画の多忙を心配するというのなら、人を増やすべきとは言わずに、一定期間だけでもライジングの(というより読者コーナーの)省エネ化を勧めるのが良いのではないかと思います。