週刊『夏野総研』vol.270【なぜ”街角”で「aibo」を販売しないのか？】

▼第270号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2018/2/16

　　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　　　　　　　　　　vol.270
　　　　　     【なぜ”街角”で「aibo」を販売しないのか？】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.スケジュール
09.編集後記

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆ソフトバンクグループ、営業利益23％増の1.1兆円「10兆円ファンド」貢献
https://goo.gl/97FXmo
　日本企業としては異次元の世界に行ってしまったな。

◆ソフトバンク、携帯子会社上場を表明
https://goo.gl/gy1v2j
　もはや携帯事業に伸び代はないという判断。正しいな。

◆楽天、ドコモの回線共用 電波割り当て月内申請
https://goo.gl/1myJe9
　ドコモの条件次第で生殺与奪件が握られているってことだな。

◆携帯電話事業、全国展開が可能…楽天の三木谷氏
https://goo.gl/pnizUh
「無理でしょ」の一言。

◆Amazon、Whole Foods Marketの商品を「Prime Now」で提供開始
https://goo.gl/zm9N76
　これはいいアイデア。日本でも通用すると思う。

◆Alexaが「広告を話す」日がやってくる──いま始まった「音声販促」競争
https://goo.gl/yDNX5n
　広告はいらない。

◆楽天、2年以内に独自配送網 三木谷社長「ヤマトや佐川より安く」
https://goo.gl/Aq9nTR
　これも無理筋。

◆アマゾン、配送業に参入へ 米紙報道
https://goo.gl/ZAk7E3
　すでに都心ではアマゾンの配達員が配達し始めている。

◆niconico、プレミアム会員の減少止まらず メリット拡充で歯止めかかるか
https://goo.gl/uNxjUq
　頑張ります。

◆クックパッド、料理動画事業を分社化「CookpadTV」設立
https://goo.gl/WC3iRC
　やはり、スマホ向け動画レシピは苦戦しているということか。社内で立ち上げられないものは分社しても難しいと思うが。経営の混迷がそのまま現れている感じ。

◆マック最高益240億円 10年ぶりに店舗数純増へ
https://goo.gl/v95BrG
　サラさん、お見事な立て直しでした。

◆トヨタの壮大すぎるモビリティ戦略は結実するのか
https://goo.gl/K7orwW
　これだけ大きな変革を起こそうとしているのに、未だに内部人材に頼り切る理由がよく分からない。外から幹部招聘すればいいのに。

◆グーグルは未来都市のために、「モビリティのOS」をつくろうとしている
https://goo.gl/5TjiFe
　構造の規模感がトヨタと全然違う。

◆「五反田で何が悪い」渋谷に背を向ける起業家たち
https://goo.gl/9uMEbD
　安いし。

◆人工知能が、脳を刺激して「記憶力を向上」させる方法を見つけ出した：米研究結果
https://goo.gl/cJKfd6
　こういう発見が今後ますます増えていくだろう。これからの20年が楽しみ。

◆ビットコイン、結局はねずみ講に終わる可能性も－数学者たち
https://goo.gl/Nyb3kv
　これは説得力がある。「誰がババを引くか」ということに尽きる。

◆三浦瑠麗氏、「北朝鮮のテロリストが大阪に潜伏」発言が物議…三浦氏は真っ向反論
https://goo.gl/BK2hjJ
　こんなことが問題になるのは妬み嫉みじゃないのか。そもそも北朝鮮問題はそんな甘い話じゃない。今そこにある危機なのだ。

◆バレンタインチョコ、3割の男性は食べない 食品ロスをオフィスでなくす取り組み
https://goo.gl/v3VkF1
　うん、いらないね。

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【02.Biz Competition】
　一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
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【ソニーが見誤った「aibo」の販売戦略】

［第2回］