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2018/2/16
夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
vol.270
【なぜ”街角”で「aibo」を販売しないのか?】
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★メールが届かない方へ★
メールが届かないなどの場合は、以下『ニコニコヘルプ』のページを御覧ください。
『ニコニコヘルプ』
http://qa.nicovideo.jp/category/show/501
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また、メールが届かない場合は迷惑メール等に分類されている場合もありますので、お確かめ下さいますようお願いいたします。
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Biz Competition
03.Q&A
04.Best Of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.スケジュール
09.編集後記
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
【01.時事ネタキュレーション】
日々のニュースも、見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは、未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆ソフトバンクグループ、営業利益23%増の1.1兆円「10兆円ファンド」貢献
https://goo.gl/97FXmo
日本企業としては異次元の世界に行ってしまったな。
◆ソフトバンク、携帯子会社上場を表明
https://goo.gl/gy1v2j
もはや携帯事業に伸び代はないという判断。正しいな。
◆楽天、ドコモの回線共用 電波割り当て月内申請
https://goo.gl/1myJe9
ドコモの条件次第で生殺与奪件が握られているってことだな。
◆携帯電話事業、全国展開が可能…楽天の三木谷氏
https://goo.gl/pnizUh
「無理でしょ」の一言。
◆Amazon、Whole Foods Marketの商品を「Prime Now」で提供開始
https://goo.gl/zm9N76
これはいいアイデア。日本でも通用すると思う。
◆Alexaが「広告を話す」日がやってくる──いま始まった「音声販促」競争
https://goo.gl/yDNX5n
広告はいらない。
◆楽天、2年以内に独自配送網 三木谷社長「ヤマトや佐川より安く」
https://goo.gl/Aq9nTR
これも無理筋。
◆アマゾン、配送業に参入へ 米紙報道
https://goo.gl/ZAk7E3
すでに都心ではアマゾンの配達員が配達し始めている。
◆niconico、プレミアム会員の減少止まらず メリット拡充で歯止めかかるか
https://goo.gl/uNxjUq
頑張ります。
◆クックパッド、料理動画事業を分社化「CookpadTV」設立
https://goo.gl/WC3iRC
やはり、スマホ向け動画レシピは苦戦しているということか。社内で立ち上げられないものは分社しても難しいと思うが。経営の混迷がそのまま現れている感じ。
◆マック最高益240億円 10年ぶりに店舗数純増へ
https://goo.gl/v95BrG
サラさん、お見事な立て直しでした。
◆トヨタの壮大すぎるモビリティ戦略は結実するのか
https://goo.gl/K7orwW
これだけ大きな変革を起こそうとしているのに、未だに内部人材に頼り切る理由がよく分からない。外から幹部招聘すればいいのに。
◆グーグルは未来都市のために、「モビリティのOS」をつくろうとしている
https://goo.gl/5TjiFe
構造の規模感がトヨタと全然違う。
◆「五反田で何が悪い」渋谷に背を向ける起業家たち
https://goo.gl/9uMEbD
安いし。
◆人工知能が、脳を刺激して「記憶力を向上」させる方法を見つけ出した:米研究結果
https://goo.gl/cJKfd6
こういう発見が今後ますます増えていくだろう。これからの20年が楽しみ。
◆ビットコイン、結局はねずみ講に終わる可能性も-数学者たち
https://goo.gl/Nyb3kv
これは説得力がある。「誰がババを引くか」ということに尽きる。
◆三浦瑠麗氏、「北朝鮮のテロリストが大阪に潜伏」発言が物議…三浦氏は真っ向反論
https://goo.gl/BK2hjJ
こんなことが問題になるのは妬み嫉みじゃないのか。そもそも北朝鮮問題はそんな甘い話じゃない。今そこにある危機なのだ。
◆バレンタインチョコ、3割の男性は食べない 食品ロスをオフィスでなくす取り組み
https://goo.gl/v3VkF1
うん、いらないね。
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【02.Biz Competition】
一見すると同じように見えるサービスや製品でも、それぞれのブランディングやマーケティングを紐解けば様々な違いが見えてくるもの。そこで、2つのサービスや製品を比べることにより、そこに秘められたビジネスの深層を私が解析していくコーナーです。
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【ソニーが見誤った「aibo」の販売戦略】
[第2回]
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