＞ホワイトスノウ（ID：131254740）

感情的・主観的に考えても何も解決しないし進歩もないですね。

パンデミック条約に関しては、
仮に来春までに衆院選が行われ議員を数名輩出した所で、
それ自体を止められる力は得られません。
ですから参政党に期待するなら、
もう少し長いスパンで考え応援する必要があります。

＞人を利用して踏み台にし、
＞挙句の果てに泥を被せて切り捨てる。
＞目的のためには手段を選ばない
＞日本精神にはなかった

具体的に誰が誰を踏み台にしたのか？
誰が誰にどのような泥を被せて切り捨てたのか？
理念綱領を果たすためにどのような卑劣な手段を選んだのか？
日本の歴史を鑑み、常に貴方の理想とする政が行われてきたのか？

貴方が批判するために批判するアンチでないなら、
一度冷静に客観的に考えてみたほうが良いと思いますよ？

例えば武田先生のケースで言えば、
時系列的に減税日本河村さんを共同代表にと、
無理やり推し進めようとした武田さんが混乱の始めに居ます。
見方次第では、参政党の勢いを利用して、
盟友の河村さんを国政に押し上げようとしたとなります。

それに次回衆院選への出馬を何度も打診されていて、
出る出ないと二転三転したのも武田先生です。
百田さんのニコ生で党批判神谷批判を大々的に行ったので、
已む無く除籍という流れを冷静に見ないと判断を間違います。
それまで参政党も神谷さんも武田先生を公に批判してませんから。
武田先生が泥を被せて参政党を切り捨てたと言ってもいいですね。

＞一つ上の長にしか意見を上げられないなどと風通しが悪く

こうしたルールや秩序はあって然るべきですよ。
例えば自衛隊で末端の兵士が幕僚長に、いちいち部隊長への不満を言えますか？
そういう仕組みがないと組織として発展も進歩もないのですか？
一つ上の役職の方が意見を纏めて更に上に進言するのはごく普通の形です。

＞私が昔働いていた会社の社長室のドアはいつも開いていました

社長がアルバイトやパートさんの愚痴不満を常に聞き入れて、
会社の運営に活かして発展させていたのですか？
規模が数万の企業の社長にそれができますか？

批判するために材料を探そうと思えば幾らでも出てきます。
どちらの立場に立つかで事象への見方は何通りも組み立てられます。
本当の事実は当人達のみ知る事ができるわけで、
それを知り得ない人達は、常に客観的に俯瞰して見る事が重要です。

そしてこの騒動に対して見るべきは、
地方議員の活動内容、神谷さんの国会や委員会での活動内容、
党の収支報告書、それらだけでとりあえずは十分のはずです。