2013年09月26日発行　第0766号　特別
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「東京五輪は日本を変える一里塚」

□　スポーツの力で

　東京に五輪を招致できて、心が晴れ晴れしている。スポーツの力で何年も失
われてきた日本の活力を取り戻し、心のデフレを払拭できる。

　だが、僕自身が考えてきた真の招致成功の意味は、世界最高のスポーツの祭
典を東京で開く栄誉や、東京、日本の力を世界に示す好機という以上に、日本
の構造改革をスタートさせられることだ。五輪は開催そのものが一つの目的で
はあったけれど、それがすべてではない。五輪を一里塚にして、日本全体を変
えていく、というのが僕の発想だ。

□　縦割り弊害の解消

　最も大きいのが縦割り行政の解消、省益至上の官僚主義の解消だと思ってい
る。今回の招致成功で僕は何度も「オールジャパンの勝利だ」と言ってきた。
経済界、スポーツ界のほか、五輪を担当する文部科学省、パラリンピックの厚
生労働省、外交交渉を担う外務省、それに宮内庁、内閣。特に役所では、それ
ぞれが管轄するピラミッド型の行政システムが、過剰な縄張り意識を生み、互
いに情報を隠し、国家戦略として「何をしたいのか」がさっぱり分からない状
態が続いてきた。復興庁が有効に機能していないのは縦割りの弊害そのものだ
し、さかのぼれば太平洋戦争突入の決断だって、その最たるものだ。

　僕は著書『昭和16年夏の敗戦」（中公文庫）で東條英機内閣が開戦直前、ひ
そかに省庁や陸海軍、民間の若手エリートを横断的に集めて日米開戦のシミュ
レーションをさせた総力戦研究所の姿を描いた。それぞれが組織の資料を持ち
寄って分析し「必敗」と結論づけた。だが、報告は握りつぶされて戦争回避に
つながらず、戦況はほぼ分析した通りに推移した。縦割り官僚国家の中枢がま
ったく機能しなかったわけだ。

　それが今回、五輪招致で、できた。情報を共有し、一つの目標のために力を
合わせた。日本の中枢が機能を取り戻し、国家として勝った。僕が言ったオー
ルジャパンとはそういう意味だ。大げさでなく、近代日本史上、まれにみる快
挙だった。

　中枢が機能すれば物事は前に進む。被災地で、福島原発で何をすべきで、ど
う動けばよいか。招致成功は意思実現のモデルになったはずだ。あとは成功の
経験を、官僚がどう生かすか、だ。

□　スピード感を持ち

　一里塚の意味はもう一つある。2020年は、ものごとを成し遂げる目標になる。
例えば海外からの観光客誘致では空の玄関の整備だ。羽田の国際線を増便する
ほか、米軍横田基地の軍民共用を実現したい。成田を合わせて３空港で分担す
るのだ。ニューヨークもジョン・Ｆ・ケネディ、ラガーディアとニューアーク
で賄っている。

　訪れる観光客は、東京以外にも行く。経済的な恩恵は名古屋を含めて全国に
及ぶ。前にこの欄でも書いた時間市場、つまり夜中をどう活用するか、という
プロジェクトだって前進する。消費が増えないと経済はよくならない。五輪を、
下町の小さな工場までお金を回す力にしないといけない。

　東京は全国のモデルになって、そうした施策を先取りしたい。スピード感を
持ってやる。僕の信条でもある「決断、突破、解決」が今こそ、必要になる。


　　　（中日スポーツ2013年９月21日付の連載コラム「月刊猪瀬直樹」より）
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■掲載情報

・９月５日発行『潮』10月号で対談、面白法人カヤック代表取締役ＣＥＯ・柳
　澤大輔×猪瀬直樹「常識破りの『面白法人』が日本を元気に」が掲載されて
　います。連載対談「日本を変える次世代の騎手たち」の第16回。

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