Vol.258 結城浩／振り返る習慣／考えるためのメモ - 老いに備える知的生活／楽しく数学するコツ／

2017/03/07(火) 07:00

結城浩の「コミュニケーションの心がけ」2017年3月7日 Vol.258

はじめに

おはようございます。結城浩です。

いつも結城メルマガをご愛読ありがとうございます。

最近、家庭の事情で仕事のペースがだいぶ落ちています。自分の思う通りに時間が使えないと、どうしてもイライラしがちですよね。そういうときには、気持ちを大きく切り換えるように心がけています。

イライラはコンフリクト（衝突）から発生します。「仕事のペースを落とさざるを得ない」のに、「仕事のペースは落としたくない」というのはコンフリクトです。なので、意識して「現在は、この仕事のペースが正常値なのだ」と自分に言い聞かせています。

「気持ちを切り換えよう」「正常値を変えよう」「基準をずらそう」「想定の範囲を変化させよう」など、いろんな表現ができるでしょうけれど、やっていることは同じです。

ともかく、結城の場合、いったん心決めすると、イライラがかなり軽減され、精神状態が良くなりますね。さらに、いつもと同じペースで仕事ができた日があると、自分のパワーがすごく上がった気持ちになる効果もあります。

どんな状況でも、ちょっとした気持ちの持ちようで、かなり改善はできるものなのですね。

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朝の話。

ここ数ヶ月、我が家の朝ごはんはこんな感じです。

　◆朝ごはん

　・スムージー
　　（ほうれん草、バナナ、みかん、リンゴ）
　・フルーツ入りヨーグルト
　　（バナナ、キーウィ、ナッツ、はちみつ、こうじ入り）
　・ぶどう、いちご、キンカン

これは私だけの現象なのか、誰にでもある現象なのか知りませんが、朝は「赤い色が美しく見える」認識があります。特にイチゴ。朝に真っ赤なイチゴを見るとしみじみ「美しい」と感じます。

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Web連載の話。

Web連載「数学ガールの秘密ノート」は、現在「いにしえの数学」というシーズンを過ごしています。

古代バビロニア、古代エジプト、古代ギリシアと話は進み、現在は古代中国のお話を展開中。今シーズンでは、主に紀元前の話を中心に扱っています。

先週と今週は古代中国の数学テキストである『九章算術』（きゅうしょうさんじゅつ）がテーマです。登場人物たちは、算木というツールを使った計算を学んでいます。

Web連載は基本的に有料なのですが、Web連載の最新回だけは、一週間無料で閲覧できるように設定しています。いろんな読者さんの感想ツイートを読むことができていいですね。

先週から今週に掛けて、複数の方から「算木による計算はソロバンに似ている」というご指摘をいただきました。結城が書いているときにはそのことに気づけなかったので、「なるほど！」と膝を打った次第。

また、感想ツイートだけではなく、誤植、計算違い、事実誤認などのご指摘をいただくこともよくあります。先週も、公開直後に @0921Az さんからご指摘をいただきました。

　https://twitter.com/0921Az/status/837913217431003136

この指摘では、結城の計算が「364×49=14700」になっていると教えていただきました（正しくは 364×49=17836）。こういうご指摘はほんとうにありがたいですね。さっそく修正して、感謝のお返事をしました。

　◆修正前（スクリーンショット 14700）

　◆修正後（スクリーンショット 17836）

結城は、こういうご指摘は大歓迎ですし、たいへん嬉しいものです。だって、しっかり読んでくださっている証拠ですから！

書籍の場合には、もろもろの事情により修正が難しい場合もあるのですが、指摘そのものはたいへんありがたいことだと思っております。

　◆Web連載「数学ガールの秘密ノート」
　https://bit.ly/girlnote

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コントロールしている実感の話。

結城メルマガでは「仕事の心がけ」などで、タスク管理の話をよく書きます。

結城自身の経験から「こういう方法だとうまく管理できるのでは」というアイディアを練ったり、文章にまとめるのは大好きです。

ところであるとき、こんなことを思いました。

もしかしたら「タスク管理の方法そのもの」よりも、

　「自分はちゃんとタスク管理しているぞ！」

という実感が大事なんじゃないだろうか、と。

つまり、自分は……

　・自分の活動を把握していて、
　・自分の活動を進捗に貢献させられるし、
　・自分の活動をさらに改善できるぞ。

……という実感のことです。タスク管理することで、この実感を抱く。

短く表現するなら、

　自分の仕事をコントロールできてる実感

が重要なのじゃないかな、と思いました。

世間的にどんなによいと言われているタスク管理手法を使っても、その手法を通して「自分の仕事をコントロールできてる実感」が抱けないなら意味がないのかも。

そんなことを思いました。

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確定申告の話。

三月に入るとあちこちで「確定申告」が話題になります。三月十五日の期限が直前にせまり、「もう終わった」「まだやってない」というつぶやきが聞こえてきます。

結城は、一月に終わらせる予定が二月に食い込んで焦りましたが、すでに終わったので安心しています。

ちなみに、もう21世紀なのですから……

　感熱紙レシート滅ぶべし！

と強く思います。消えるレシートに意味はありません！

それはさておき。

結城は、自分の会計作業専用にプログラム群を作ってあります。自分の仕事に特化させて毎年バージョンアップしてきました。今年もそのプログラム群が大活躍しましたね。会計作業は苦手なので、その苦手な部分をプログラムに押しつけた格好です。自動処理大事です。

ところで、会計のまとめの時点で、 2016年度の収入に、記録と入金で大きく乖離していた部分を見つけました。問題発生です。

数時間掛けて書類とデータとメールを調べ、数字を訂正したところ、集計がぴったり合致！ああよかった。

そのとき結城は、安心するとともに、「自分は把握している」という強い実感を得ました。そして、このポイントは重要だなと思いました。

つまり、こういうことです。

問題が発生するのは悪いことだと思いがち。でも、発生した問題をしっかり検出できて、正しく解決できたなら、それは自分が状況を把握している証拠です。言い換えると、問題発生とその解決は、

　自分の仕事をコントロールできてる実感

を得るチャンスといえるでしょう。

その意味で、問題の発生は決して悪いことじゃない、と思うのです。

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仕事の風景の話。

仕事の進め方のことを考えていて、会社に勤めていた時代のことを思い出しました。

あるとき、Ａ氏が、同じ部署のＢ氏について愚痴を語ります。

　--------
　【Ａ氏の発言】
　Ｂさん、いるでしょ？
　Ｂさんがからむ仕事って、いつもやっかいなことになるんですよね。
　売上的には重要な仕事なのに、ぐだぐだになって、
　こんなのどうするんだみたいな案件になることが多くて……
　わたしだったら、あんな仕事の仕方はしないなあ。
　--------

ああ、確かにそうかもしれない……と私は思いました。Ｂ氏が関わる仕事っておおごとになっちゃって、火を噴くことが多い印象がありましたから。

ところが数日後、Ａ氏とＢ氏の上司から、こんな話を聞きました。

　--------
　【上司の発言】
　Ａくんは、コンパクトで手頃な案件ばかり片付けたがる。
　Ｂくんは、難易度が高い重要な案件にも挑んでくれる。
　Ｂくんは問題点もすぐにエスカレーションしてくれるから、
　ほんとうに助かっている。
　--------

この話には、とても考えさせられました。

Ａ氏の認識が正しいのか、上司の認識が正しいのかは、私には分かりません。

ただ、「Ａ氏が見ている仕事の風景」と「上司が見ている仕事の風景」とでは、ずいぶん違いがあるものだな……と思ったのです。

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『重版未定』の話。

本が重版することを、重版出来（じゅうはんしゅったい）といいます。

『重版出来！』というコミックがありますし、ドラマにもなりましたね。そこでも語られていましたが、「重版出来」というのは、出版に関わる人が幸せになる四文字熟語です。

ところで『重版未定』というコミックもあります。こちらは、業界のディープな話を、ペーソスを交えて淡々とした筆致で描いたものです。「業界あるある話」にも見えますし、「書籍編集の未来はどっちだ話」にも見えます。 Webで連載されていたものが昨年書籍にまとめられました（ちなみに、重版出来したらしいです）。

　◆『重版未定:弱小出版社で本の編集をしていますの巻』（川崎昌平）
　https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4309277888/hyam-22/