「金も時間も損している」「コスト削ればいいという考えは無能」 人月単価が150万円の業者から70万円の業者に変えた結果がまるでイソップ童話

ソフトウェアやシステム開発では、1人が1か月で行う作業量＝人月を単位に工数を費用に見積ることがありますが、技能の習熟度は数字には反映されないといった問題点があります。ある『Twitter』ユーザーが、人月単価が150万円の業者から70万円の業者に変えた結...続きを読む

[zzz… (ID:42921407)]

経費削減はいいよ
ただし無駄を削れ
長距離バスはどうなった？
安ければ安いほどいい信仰はどうかしてる

[turo (ID:586308)]

単純作業じゃないんだから作業者のスキルによってかかる期間も成果物の質も数倍、下手すると２桁倍の差がつくってことを理解してないクライアントが多いってことよね。
例えば医者なら参考書読んだだけの医学生と年間数百件の手術してるカリスマ外科医くらいの差があるんだけど、どっちも同じＳＥって名乗ってる状態。

[ＩＢ (ID:4913249)]

そんな反営利集団は、汚職で潰してしまえ！

[ガチムチ兄貴 (ID:40378)]

普通同じ期間で契約しませんかね？噓松かな？

[ようこそ (ID:39338024)]

「と、いう世の中だったらいいなぁー」という本人の感想だなコレ
まるで経験談のように語ってるけどそんな事実は無い

[hainohane (ID:19350979)]

>>5
バイトとか前時代的な企業の世界だと無いだろうな

[__ (ID:42291)]

これの真偽はどうあれ、どんなにマニュアル化しても結局低コスト化はマンパワーでどうにかしてるのが現状
下請けなんかは特に顕著
値段下げられすぎて利益と人件費が釣り合わなくなってきたら、あとは見積もり以上にこなすしか道がなくなる

[犬山わんこ (ID:1809809)]

安い業者は身内で自分の懐にバックが入る。
一月の単価は下がったと報告し自分の評価は上がる。
これが実態やで。

[promS (ID:3523973)]

安い業者に頼んでら当初の見積もりの3,4倍かかった…なんてのはよくあること。
これもそういうケースだろうよ。
見積書だけで判断するとこのように痛い目を見る。

[TEA (ID:24386745)]

うちもたまに「見積もりだけ出して」って高い方の悪い例としての見積もりで扱われるわ。けど後で話を聞くと、結局安い方で見積もり通して作業したら完成品が素人レベルのものでお金だけ使って企画がこけたって話はよく聞く。そもそも経費だけで技術料とか人件費とか無視した見積もりしか通さないってどうよ？ってなる。嘘松と思ってくれても構わんが、地方だとこれが割と普通。しかも企業だけではなく、お役所もこの体制だからな。

[ＬＥＯ (ID:33488)]

その無能な内部(経理？)を解雇するのが一番の経費削減じゃないですかねｗ

[M66 (ID:1126212)]

多苦情の空論

[lcdf7 (ID:1730092)]

70万の業者は薄利多売で現場社員の負担半端ないんやろなぁ

[とばりあ (ID:78163620)]

優秀な人は単価が高くなるのは資本主義なら当然。雇う側も高い金出して雇うんだからね。
だから単価が低くなったらレベルが下がるのは普通。

ただ、皆結局同じようなものなら安い方を選ぶから、日本の労働の質がどんどん下がって行ってるって現状はあると思う。
適正なものには適正な価格でやるのが基本。安く済まそうとしてかえって高くつくことも多い。

[てくのか (ID:67510842)]

契約内容どうなってるか謎すぎる。たぶん嘘松。

[腐れおでん (ID:3621919)]

接待で変えるバカもいるしな
どの会社にも寄生虫が多いから見抜いて潰すのが先決

[ぬこ (ID:8642242)]

海外の某チキン会社も運送業者替えたら材料のチキンが届かずに閉店とかなってたな・・・

[プリンぷりん (ID:61574992)]

一度安いからって中華系に出したら仕様と違うもの作りやがって作り直しで大変だった。
レベル低くても進捗管理して納期間に合わすのがPMの役目だろって言われるけど、
結局PG本数かなり担当するハメになんだよ。

[や ま だ (ID:79051)]

＞No.20
＞レベル低くても進捗管理して納期間に合わすのがPMの役目だろって言われるけど、
＞結局PG本数かなり担当するハメになんだよ。
わかる。
単価が安いだけの派遣やソフトウェアハウスはマジで酷いのが多くて
結果PMがPGらしき作業を行わないといけないんだよな。
結局日本企業の求める精度に対して外資系の仕事の回し方が合ってないんだよ。

[セグメント12α (ID:4310232)]

半年はかかりすぎっていうか、それ説明すれば人月150万の業者に戻すでしょ。
バカな上司に懇切丁寧に説明して差し上げなさい。
バカだから理解するのに時間かかるけど、
おちこぼれの小学4年生だと思って優しく根気強く算数を懇切丁寧に教えるつもりで説明してあげればきっと理解してくれる。

[KURAGE (ID:3916575)]

納期はどうだったんだ？別に半年かかろうがほかの仕事やれてれば構わんだろ。

[askoir (ID:68388650)]

コミュ障のまま年だけくって中間管理職になり、ろくにクライアントと意思疎通できず、他部署や上司や相手企業のせいにしてるケースが思い浮かぶ。取引先かえるたびにトラブル続きならほぼこれ。見積書が安いのは要求や契約が甘いからでないのかねぇ。
半月の仕事量だろうと半年で70万ずつでるなら後回しにして半年かけますわ。過剰サービスはリソースの無駄づかい。

[Ark (ID:4608703)]

働いた事が無い人が元の業者に戻せと言うが、この手の仕事って信頼関係であって金だけ持ってようが仕事なんか受けないのが当然。んで切られて別業者に頼むような所から依頼が来たところでいつ同じことされるかわからない以上は、普通の企業は受けないよ。
で、話は戻すが半年かかるようになったってのは同じ仕事内容を提示した結果、半年かかるが安いから仕方ないで合意して契約したって話だろうよ。頼んで待ったら半年かかったなんて話だと思ったやつの理解力っていったい。

[ジグタビ (ID:2840271)]

『人月の神話』の冒頭を思い出してしまった。
少なくとも、150万が高いからという理由で手を切られた側は大した問題ではない。150万で仕事を受けられる人は、仕事のえり好みができるから、興味があれば70万もやるし、200万もするような仕事も選択できる。ケチればその分損する古典的かつ初歩的問題を知らない人とはもう関わらなければいいだけの話である。

[ジグタビ (ID:2840271)]

というか、未だに人月計算なのも問題なんですよね。コスト計算方法も多種多様なので、単純に時間だけで計算する人月計算は欠陥が見えない問題点が多すぎるのですよね。

[ケイト＝リン (ID:1670725)]

つまり１５０÷２＝７５万で済むはずが、７０×６＝４２０万になってしまった？

[スラリン (ID:11589559)]

安物買いの銭失い──まぁ人を扱う点では多少の違いはあるだろうが、工程管理やバックアップ体制が凄かったんだろうなぁ。
二度手間どころか三度手間に及ぶチェックでもダメダメだった時の徒労。納期ギリギリまでになると迫りくる焦燥感…そもそも、出来上がったとして「クレーム」が来るのは確定してる訳で…納期内の残り時間で対策や修正入れられてクオリティアップが図れるのと、ギリギリ提出でクレーム出ても対応が遅くクオリティアップにも期待出来ない。
余裕持って終われるなら手間が減る人的構成は重要なんだろうなぁ…私はワンマンみたいなもんだけども。

[オナニマス (ID:12101927)]

本当かよ
どうせ納期半年とか
前の奴がやってた仕事とは内容がぜんぜん違うとか
無理やり安くして仕事後回しにされたとかだろ

ちゃんとコミュニケーション取ってるのか？
こんだけ差が出たらどう考えても相手側だけの所為にするのは不可能