★次回の放送は3月1日（日）20:00～です。お間違いなく！★
おくやまです。
実は、このところいくつかの政府機関から
「あなたの得意な戦略の階層の話をしてくれ」
とのオファーがありまして、先日も都内の某所で話をしてきました。
これは大変光栄なことでありまして、
恐縮しつつも、霞ヶ関の方々とお話をする中で
あることに気付きました。
それは彼らのリアルな”危機感”です。
これは、言うなれば、
「日本が向かうべき方向が見えないという閉塞感」
から来たものではないか？というのが、私の感じた印象です。
この背景には、昨今よく言われているような
日本企業の国際的な競争力の低下があるわけですが、
例えば、ある省庁の方が外部資料として提示したもの中にある、
以下の２点の指摘です。
１.「技術力だけ」で勝てる「素材・部品・製造装置」や、
同じく職人的「すりあわせ」が必要な
「すりあわせ型産業」（自動車等）の日本企業シェアは高い。
２.経営戦略（サービスも含めたシステム構想力、ビジネスモデル・コンセプト等）や
ソフトウェアがモノを言う「モジュール型製品」（エレクトロニクス産業）
の競争力が急速に低下している。
ということでした。
とある省庁の予測として、
この状況をこのまま放置すると、結果として、
日本の競争優位領域は「素材・部品・製造装置領域」だけに縮小する。
というものがあるそうですが、
どうやら現実的に事態がそうなりつつあるようです。
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さて、ここで皆さんから、いつものように、
「はぁ？おくやまさんは、いったい何が言いたいの？・・・」
とツッコミが入る頃かと思いますが、
私はこの話を聞いて、ますます確信したことがあります。
それは「戦略の階層」の考え方の重要性です。
「えぇ～！またそれですかっ？！」
という声が聞こえてきます（笑
しかし、ちょっと考えてみてください。
上述の某省外部資料で指摘されている（１）と（２）。
これが何を意味しているのか？ということは、
「戦略の階層」を用いて考えてみれば明らかです。
まず、（１）の指摘は、日本人の得意とする
「戦略の階層」でいうところの
＜技術・戦術レベル＞についての話です。
日本は９０年代から、国家をあげて
「ものづくり」を必死で行っております。
ところがつくっているのは「もの」であり、ハードウェアです。
つまり、これは「技術」や「戦術」レベルの発想が土台になっています。
しかし、ここが大事なところなのですが、
この＜技術・戦術レベル＞に集中しているだけでは「結果」は出ません。
それはどうしてなのか？
「技術」や「モノ」というのは、
それを”どう使って”、”どのように活かすのか？”こそが
勝負どころだからです。
これを「戦略の階層」の発想で考えると、
より上位レイヤーである、「軍事戦略」や「大戦略」ような
＜＜戦略レベルの思考＞＞が必要になってくる
ということになります。
さすがに日本政府もこのことに気付いたようで、
最近になって「仕組みづくり」などということを言い始めましたが、
これは「ものづくり」よりも、”抽象度の高い思考”を目指している
という意味では、これまでに比べれば、
わずかには前進したと言えそうです。
あえて、わずかに、としましたが、
日本国内では、「戦略の階層」の「戦略レベル」のレイヤー
を教える教育システムや社会環境が、まだ圧倒的に足りないので、
「仕組みづくり」の方向へ舵を切ったといっても、
その「結果」が出るのはまだまだ先の話であろう・・・
ということも明らかだからです。
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さて、今、私たちはこのような問題に直面しているわけですが、
「アメ通」読者の皆さんは、もちろん、
このことはじゅうぶんご承知のことと思います。
しかし、果たして日本人のどれほどが、このことに気付いているのか？
と思うと、なかなか厳しい現状であると言わざるを得ません。
どうして気が付かないのか？と言えば、これは意外にシンプルなお話で、
多くの人は”問題の核心を教えてくれる便利なツール”を知らないからです。
そのような「ツール」を知らないわけですから、
そもそも、「一体何が問題なのか？」という
「問題の切り分け」すら出来ずに、
ポイントのズレたこと（ただ闇雲に“ものづくり”をがんばる！等・・・）
を繰り返す・・・
当然、まともな「結果」が出るわけがありません。
まずは"正確な現状認識"が出来なければ、
効果的な「戦術」も立てることも、
優れた「戦略」を構想することも出来ません。
残念ながら、現在の日本において、
このような考え方を教えることのできる
高等教育機関は存在しないため、
国家の政策立案の現状は非常に厳しいわけですが、
われわれ一人ひとりの、
「個人」のレベルではまだまだ出来ることはあります。
さてさて、「アメ通」読者の皆さんは
ここでひとつ納得しているはずです。
お察しの通り、その問題の解決法は、
「戦略の階層」という、”抽象度の高い思考”
を重視するこの発想を取り入れればよいだけだからです。
まずはここが全ての話のスタート地点です。
従来の「ものづくり」から脱却して
「しくみづくり」に至るだけでなく、
それをさらに超えた「世界観」のところで勝負していく・・・
この考え方ができるようになれば、
日本人はそこから飛躍できるはずなのです。
そして、それが、日本の「国家」としての繁栄
にも繋がるということは言うまでもないことです。
「おくやまは、なんで、しつこく何度も何度も、
”戦略の階層！戦略の階層！”って言い続けてるの？」
という皆さんの疑問は、これでスッキリしたのではないでしょうか？
（ おくやま ）
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