こんにちは。
久々に会社にちゃんといる気がする。。
SHOXXのイベント、大阪のイベントと終わり。。
やっと一段落、小休止な感じですね。。
次は来週末のハロウィンパーティー！！
これまた色々と準備をせねば。。。
と思うのですが、まっ。。ちょっとブレイクさせてくださいよ。。
家も掃除しなくては。。
最近色々とついてない気がする。。
ちょっと忘れ物をしたり。。
家の洗濯機が壊れたり。。
テレビ録画するHDDが壊れたり。。
お気に入りのコンビニの中華丼がリニューアルして。。
シイタケ入りになってたり。。。
携帯を失くしたり。。(汗)
先日の大阪の野外イベント終わりで気付いたら携帯がない・・・。。。
楽屋エリアあたりを探してもらったんですが。。。見つからず。。
携帯ないとなんであんなに不安になるんでしょう。。。
携帯依存症ですかね。。。
ロックかけてあるから個人情報流出は大丈夫だと思いますが。。
あの暗闇の広大な野っ原に落ちたらもう絶望的だなと思って。。
半分諦めモードで帰京・・・。。
と思ったら。。。
現場の方から発見とのご報告！！
神様仏様大森様。
助かりました。。。。
これ以上の出費は。。。死活問題。。。（苦笑）
ほっと一安心。
メンバーインタビュー
【人生相談】
・年上の先輩への指導の仕方
――10月9日号なんですが、年上で、尚且つ社歴も自分より長い人にも関わらず、この人が教育担当をしているみたいで、
要は会社の部下になる人がいると思うんですね。その人への接し方、どうしたらいいですか？というご相談です。
まずは、一通り読んで頂いて。いかがでしょうか。
【にゃるみゆ】さん
ナイトメアの皆さん、こんにちは。
わたしは34歳で会社員です。この年齢だと会社でもそこそこの立場になれ、後輩の指導もかなり請け負うようになるのですが、
後輩ではなく、先輩の指導にあたることになってしまいました。
わたしよりも8つ上で入社ももちろん私よりその位前の先輩です。
昨年、私のいる支社に異動してきた方なのですが、元々別の部署にいて異動に納得がいってない様子で、
いまの部署の仕事に全くやる気を出してくれません。
仕事は一つ一つマンツーマンで教えてきましたが、1年以上経った今でもあまり出来具合が変わりません。
わからないことをメモするようにアドバイスしたり、できるだけ自分の時間を割いてでも質問に答えてきたつもりですが、
ふーんという感じでその場だけ。なので同じミスも繰り返し、フォローはいつも指導役の私、、、。
教え方が悪いのかなぁとも思って悩みましたが、本人は、わたしはまた元の部署に戻るから覚える必要がないの！
と言われてしまいました、、、。
でも即戦力になってもらわないと、他の人の負担が増え、他の後輩たちの愚痴も全部わたしにきます。
上司に相談するも、パワハラを気にしてか、強くは言わず、頑張って！！ばかり。
何より、相手が先輩なので、わたしも言葉を選んでしまうところもあります。
先輩に対してもっと強く出てもいいと思いますか？？やる気のない人をやる気にさせる、
なにかいいアイディアはありませんか？参考にしたいのでご回答頂けたら嬉しいです！
――柩さんはいかがですか？
H：42歳の人ってことですよね？
――そうですね。34歳の8歳上なので、42歳ですね。
H：ポンコツだよね。
――（笑）そうですね。言っちゃなんですけど…
H：この人は悪くないですもんね。
――そうですね、悪くないですね。まぁ42歳でこんなことを言ってる方は、まぁポンコツですね。要するに。YOMIさんはいかがですか？
Y：まぁどっちも…嫌でしょうねぇ…
――まぁそうですね。
Y：教える側も、教えられる側も。
H：敬語なんですかね？
――になるでしょうね。日々のコミュニケーションは。
H：褒めたらいいんじゃないですか？とりあえずは何かで。
――なるほど。叱るよりも。
YOMIさんはいかがですか？
Y：あれじゃないですかね。飲みに行った方がいいんじゃないですかね？その人と。
グイし合うと、やっぱりいいと思うな（笑）
なんか、たぶん、教えられる側って、その人のこと好きにならないと、たぶん入ってこないと思うんですよ。
――そうですね。
Y：なので、2人が仲良く、距離が縮まれば、なんか上手くいく気がするんですけどね。
――たしかにそうですね。
Y：教える側も、教えられる側も。
――たしかに、1回腹を割って話した方がいいかもしれないですよね。
お二人は実際、例えば、後輩に何かを教えるみたいなシーンって中々ないのかなと思うんですけど、いかがですか？
Y：教えるってないんじゃないかなぁ…
――それぞれ、独立したバンドをやってる方だったりしますもんね。
それぞれの会社って感じですよね、ある意味で。同じ会社の部下とかっていうよりは。
例えば、年上の方に、実際に指示だったりとか、お願いとか、依頼をする時に、伝えづらいなぁとかあったりします？
H：そこまでないかもな。
――YOMIさんも基本的に、この方のような立ち位置はあまりないですか？
Y：あまりないですけど、地元の方でバンドをやってた仲間がいて、1個上の先輩なんですけど、今でも頑張ってるんですけど。
なので、まぁそういう先輩からの相談みたいなのは、たまにあるんですけどね。
――そういう時はいかがですか？
Y：うーーん…その時は…適切なアドバイスはしないっすね（笑）
――（笑）
Y：わかんねーっすって（笑）
――まぁそれはそれで、真摯な対応ですよね。わからないことを、わかってるぶったりしないっていうのは大事ですもんね。
じゃあ柩さんは、ちょっと褒めたりもしつつ、少し距離を縮めてみては？と。
あとは、YOMIさんからは、1回飲みに行って、腹を割って話そうって感じですかね？
Y：そうっすね。それがいいんじゃないですかねー？
――たしかにそうですよね。
あとは、僕が答えてもしょうがないと思うんですけど、僕が読んでちょっと気になったのが、
この方、たぶん、人事決定権みたいなのがないんだと思うんですよね。
Y：あー…
――上司の方がいて、その人が人事評価をしていると思うんですけど。
たぶん、その権限がこの人にあったら、
「いや、そんなこと言っても、ここで頑張んなかったら元の部署になんて戻さねーよ」って言えば、
たぶん済む話だったりするんでしょうね。
Y：あ、なるほど。会社の体制にもよるってことですね。
――にもよるかもしれないですね。
だとすると、人事決定権を持っているもうひとつ上の上司の方も交えた三者面談をして、
目標設定みたいなのをした方がいいのかな？って気もちょっとしましたね。
もう上司は無理やりにでも引っ張ってきて。
Y：あー、なるほど。
H：そういう仕組みは、俺らは通ってないからわかんないですからね。
――そうですよね。いや、僕もふと思ったことを…はい。
でもたしかに、褒めるっていうのも大事ですし、飲みに行くのも本当に大事ですよね、腹を割るって意味で。
あとは、会社それぞれのルールとか、仕組みみたいなものがあると思うので、それを利用してって感じですかね。
いずれにしても、厄介な問題ですよね。
H：これは厄介ですねー。
――はい、ありがとうございます。
これすげーわかります。。。。
年上の後輩って一番どうしていいかわからないですよね。。。
接し方や。。。どこまでお願いして良いやら。。
先輩なんだからビシッと行け！と言われましても。。。
年上ですからね。。自然と敬語になってしまいますよ。。
自分も上司、部下とか苦手っす。。教えるの苦手。。
百聞は一見にしかず、見て覚えてねタイプ。。。
むしろ教えるくらいなら、自分でやった方が早いってね。。
人の上には立てないタイプです。。
はい。
1週間振り返り。
日曜日
前日のツアーファイナルの余韻を引きづりつつ。。
朝早くからいざ、よみうりランドへ！！
仙台貨物×よみうりランドのコラボ企画！！
予想以上に園内が赤く染まっててテンション上がりましたね！！
やっぱり、みんなで同じユニフォームだと、一体感ありますよね。
一般の人から白い目で見られようが気にしない。
俺達が仙台貨物だぞ！！って見せ付ける感じでね(笑)
でも、一般の方は芸人さんのイベントかな？？
って思ったんでしょうね。。。(笑)
武道館にも立ったミュージシャンですよ〜〜〜。
控え室がお隣だったメグちゃん。
オオカミとキョンシーには平気そうにしてましたが。。
天狗はちょっと怖かったみたいです(笑)
千葉さんより賢いんじゃないかと・・・。
