週刊『夏野総研』vol.403【3つの数字でわかる「ドコモ完全子会社化」の全貌】

▼第403号
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2020/10/13

　　　夏野剛メールマガジン 週刊『夏野総研』
　　　　　　 　　　　　　　　vol.403
　　　　【3つの数字でわかる「ドコモ完全子会社化」の全貌】
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《目次》
01.時事ネタキュレーション
02.Reading the world
03.Q&A
04.Best of Q&A
05.Product Lab
06.Good Food Good Life
07.ビジネスモデル分析のバックナンバーを振り返ってみた
08.編集後記

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【01.時事ネタキュレーション】
　日々のニュースも見方を変えればいろいろなことが見えてくる。当コーナーは未来を読むための時事ネタや話題コンテンツを、私がキュレーターとなって解説していくものです。
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◆「失われた20年」を巻き返す──ドコモ完全子会社化でNTTが目指すもの
https://bit.ly/3jSF9fV
　やっぱりNTTグループが潜在的に持っている資金と人材をきちんと活かすことでしょう。上場子会社の場合は、株主や親会社とコミュニケーションする「だけ」の人員が配置され、しかも会社の中でも強い力を持ち、本当かどうか分からないような「意向」を振りかざしていた。直接聞いたわけでもないその「意向」により経営判断の軸がぶれてしまっていたケースも多々ある。そういうくだらない伝言ゲームがなくなるだけでも、完全子会社化は効果抜群と言える。

◆ＮＴＴ澤田社長、ドコモの海外投資再開に意欲－完全子会社化後に
https://bit.ly/2GOpmjS
　完全子会社にすればグループとしての海外戦略が描けるので、ドコモに判断させる必要性がなくなる。

◆iモード公式サイト、21年11月末に終了へ
https://bit.ly/3iRycdF
　開発者ですら使ってないのだから、そりゃ終了でしょ。