トヨタ生産方式について考える：その8（1,803字）

トヨタ生産方式の隠されたコンセプトは、「現場を学びの場として活用する」というものである。現場を非常に重要なものとしてとらえている。現場ありきのメソッドなのだ。

では「現場」とは何か？　それは、物作りをする人・場所・時間のことである。人が何かをアウトプウトし、そのフィードバックを得られる環境のことだ。それを現場という。

ぼくの場合も、成長させてくれたのはいずれも現場だった。本もたくさん読んだが、それらはあくまでも現場での学びをサポートしたに過ぎない。現場があったからこそ、読書も生きた。実際、ぼくが成長したのはいつも現場だった。

現場は、まずアウトプットが求められる。アウトプットがない場所を、現場とはいわない。

ぼくは、予備校に通う中で、そこを現場とした。テストの成績を上げなければならないという喫緊の課題に迫られていたから、そのための試行錯誤をし、テストに臨んだ。

このときぼくは、生まれて初め