>>354
リスクマネジメント能力については「この現状」を招いている原因であって、独立問題に関しては「人材マネジメント」の問題である事を追記させて頂きます

極端な話「契約条件が本意では無くとも、自分達にもメリットがあるから我慢しよう」「条件に納得出来なくても一緒にやって行きたい」と雇用者側が考えられるのであれば、契約締結はしやすいのです
『何か問題が起こっても、この運営なら守ってくれるだろうし信頼出来る』と言う『安心感』は各種条件に優越する価値観であると思います

然るに、運営主体の変更時のゴタゴタで(両社に対する)信頼関係がマイナスでのスタートであったにも関わらず、信頼関係の構築を優先出来なかった・構築出来なかったのが主たる原因です
「この運営は本当に自分達の事を尊重してくれるのか？」と言う不信感・雇用者を保護してくれるのかと言う不安感があれば、当然契約には至りません
(後者については、事後対応の不手際から「やっぱりな」と言う評価を受ける事になるでしょう)

本来であれば演者の方々も本業は別にある社会人なのですから、丁寧な説明と真摯な対応・契約書の文言で協議の余地を残した内容にしていれば不服があれども理解・契約締結されていた可能性は高いと思います

仮の話ですが、件の運営が「我々だ専属では無く他グループも含めて管理している」のであれば、その他グループとの公平性を考えて契約書の内容を変更出来なかった可能性もあります

そうであるなら、私であれば「一旦は数ヶ月の有期雇用で契約・何度か繰り返した上で(信頼が生まれ)双方合意出来るなら無期雇用に転換」と言った形に持って行きます
その短期の有期雇用契約については緩い内容にすると共に、お互いの自制による問題が起こらない様に努めると言う覚書を取り交わし・信頼関係を熟成すると言う「発展よりも安定路線」を軸とした契約内容にします

もちろん、実際はそう言った内容の打診もあっかも知れないので私の完全な憶測です
ですが「鉄は熱い内に打て」の諺通り、各種メディア展開の最中でしたので勢いを止めたく無かったのでは無かろうかとの推察もあります

いずれにしても、リスク・人材管理を含めた「マネジメント能力に欠けた運営」との評価になります